Percepção sobre a gestão estratégica de pessoas em uma instituição de ensino superior pública federal

  • Monica Scóz Mendes Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)
  • Gabriela Mattei de Souza Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)
  • Katia Denise Moreira Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)
  • Marcos Baptista Lopez Dalmau Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)

Resumo

Frente a um contexto globalizado, cujo modelo econômico exige da área de gestão de pessoas dinamicidade e proatividade, a gestão estratégica de pessoas, em oposição ao mecanicismo do passado, surge como elemento catalisador. Assim, alinhando o fenômeno da gestão estratégica de pessoas ao de competências, este estudo tem como objetivo verificar se a Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) apresenta características estratégicas no que se refere à gestão de pessoas, a partir da percepção dos gestores responsáveis por tal área. Em termos metodológicos, este estudo caracteriza-se como qualitativo e utilizou, como técnicas de coleta de dados, a entrevista semiestruturada com quatro gestores da área. Constatou-se que a UFSC apresenta ações relacionadas à gestão estratégica de pessoas, porém todos os entrevistados ressaltaram que ainda é necessária evolução, destacando as atividades de capacitação já implementadas na instituição e a preocupação da administração central em caminhar em direção ao desenvolvimento estratégico de pessoas.

Referências

ALBUQUERQUE, L. G.. O papel estratégico de recursos humanos. 1987. Tese (Livre Docência) - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, São Paulo, 1987.

BARDIN, L. Análise de conteúdo. Trad. Luís Antero Reto e Augusto Pinheiro. Lisboa: Edições 70, 2002.

DAVID, P. A.; FORAY, D. Economic fundamentals of the knowledge society. Policy Futures in Education, v. 1, n. 1, 2003. Disponível em: . Acesso em: 02 ago. 2012.

DUTRA, J. S. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo, Atlas, 2009.

GODOY, A. S. Pesquisa qualitativa: tipos fundamentais. Revista de administração de empresas. v. 35, n. 3, São Paulo: mai./jun. 1995. p. 20-29.

HANDY, C. B. Deuses da administração: como enfrentar as constantes mudanças da cultura empresarial. 4. ed. São Paulo: Saraiva, 2006.

HONDEGHEM, A.; HORTON, S.; SCHEEPERS, S. Modelos de gestão por competências na Europa. Revista do Serviço Público. Brasília, v. 57, n. 2, p. 241-258. 2006.

LACOMBE, B. M. B.; TONELLI, M. J. O Discurso e a Prática: o que nos Dizem os Especialistas e o que nos Mostram as Práticas das Empresas sobre os Modelos de Gestão de Recursos Humanos RAC, v. 5, n. 2, Maio/Ago. 2001

LACOMBE, F. J. M. Recursos Humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2005.

LEITE, N. P.; ALBUQUERQUE, L. G. Políticas e práticas de gestão de pessoas: peculiaridades de uma estrutura organizacional remota. Rev. Adm. UFSM, Santa Maria, v. 2, n. 2, p. 327-342, maio/ago. 2009.

SILVA FILHO, C. F.; BENEDICTO, G. C. Aprendizagem e gestão do conhecimento: fundamentos teóricos e experiências práticas. Campinas, SP:

Editora Alínea, 2008.

STAREC, C.; GOMES, E.; BEZERRA, J. Gestão estratégica da informação e inteligência competitiva. São Paulo: Saraiva, 2006.

WOOD JR., T.; TONELLI, M. J.; COOKE, B. Colonização e neocolonização da gestão de recursos humanos no Brasil. RAE, São Paulo, v 51, n. 3, maio/jun. 2011, p. 232-243.

VANELLE, R. M.; SANTOS, E. T.; SANTOS, L. B. Práticas de Gestão de Pessoas: um estudo de casos múltiplos em empresas de bens de capital. Exacta, São Paulo, v. 9, n.2, 2011, p. 179-196.

ULRICH, D. Os campeões de recursos humanos: inovando para obter os melhores resultados. São Paulo: Futura, 1998.

ULRICH, D. Recursos humanos estratégicos. Tradução Cristina Bazán. São Paulo: Futura, 2000.

YIN, R. Estudo de caso: planejamento e métodos. Porto Alegre: Bookman, 2010.

Publicado
2018-10-02
Seção
Artigos